.Celemi Enterprise ®

RIMANERE LEADER IN UN MONDO CHE CAMBIA Celemi Enterprise®  fa sì che i componenti dei team di lavoro adottino subito i concetti di business che aiutano a implementare velocemente la vostra strategia. Il corso, esplora l’impatto che, i fattori chiave di successo che regolano la vita delle imprese, hanno sull’organizzazione, aiutando i partecipanti a identificare potenziali migliorie attraverso le quali contribuire alla riuscita della strategia aziendale, nel ruolo che essi occupano.

Sei imprese battagliano per gli stessi clienti in un mercato in forte cambiamento agendo su tutte le leve a disposizione del management quali: marketing e vendite, ricerca e sviluppo, produzione e distribuzione, finanza e controllo, servizi e customer care…

Ai partecipanti vengono assegnati i compiti di un ipotetico Management Team comprendente marketing e vendite, produzione e consegne, finanza e controllo. La sfida principale è quella di costruire insieme, e mettere in pratica con successo, una strategia in grado di produrre risultati vincenti. Ogni team si impegna in una avventura di business che promette rischi e ricompense dipendenti unicamente dalle loro scelte strategiche,  tese al successo.

Celemi Enterprise®  sfida i partecipanti a duellare con le incertezze del mercato da far quadrare con risultati di bilancio a breve termine e i valori da conquistare nel lungo termine.  I Team devono:
>> Selezionare il target di clienti a cui vendere i loro prodotti/servizi.
>> Soddisfare la domanda di mercato sviluppando una gamma di prodotti attrattiva e profittevole.
>> Eccellere nelle consegne coinvolgendo i collaboratori e migliorando i processi.
>> Creare una solida e sostenibile immagine aziendale di valore.
>> Tracciare e guidare i risultati finanziari di breve e lungo termine.

I facilitatori certificati che assistono i team di lavoro, utilizzano un software in grado di produrre dettagliate analisi annuali, nonché comparazioni delle performance dei vari team, da confrontarsi su fattori oggettivi. Questa fase consente l’innesco di discussioni molto costruttive, facendo spesso riferimento alle esperienze che ciascun partecipante vive nella propria realtà aziendale.

Dopo la simulazione, segue una fase ove tutti i partecipanti vengono invitati a trarre delle conclusioni riguardo le aree di responsabilità sperimentate nel corso. Questo assicura che l’esperienza maturata durante la simulazione divenga conoscenza applicata, pronta per essere impiegata con profitto dal giorno successivo in azienda.

Chi può trarre i maggiori benefici?
>> I manager junior e senior di organizzazioni di medio-grandi dimensioni, possono trarre grande beneficio dalla simulazione per tramutare velocemente le strategie in piani d’azione.
>> Anche i rimanenti collaboratori di tali imprese tuttavia, se coinvolti nel quadro generale d’azione, possono contribuire attivamente a rendere più competitiva l’azienda.
>> I responsabili della formazione possono infine utilizzare la simulazione per comunicare una nuova strategia aziendale, facendo sì che tutti i collaboratori siano effettivamente coinvolti nei cambiamenti, e lasciando loro la capacità di sperimentare interattivamente il loro contributo.

Risultati chiave
>> I partecipanti acquisiscono facilmente e istantaneamente un quadro di riferimento generale della situazione reale del business.
>> Possono inoltre trarre profitto dalla schematizzazione mentale di come funziona il loro business, di quali sono le priorità e di come muoversi nell’immediato futuro.
>> Incoraggia le persone a esplorare e scoprire i valori chiave che guidano il loro business e l’impatto che essi hanno sull’organizzazione.
>> Aiuta i partecipanti a identificare potenziali migliorie fornendo loro degli spunti su come contribuire al successo della strategia aziendale nel ruolo che occupano nell’organizzazione.
>> Invita le persone e impegnarsi a far la differenza.

Concetti trattati nel workshop Come attrarre i clienti target >> Esigenze, valori e preferenze dei clienti >> Segmentazione del mercato Come impiegare saggiamente le risorse >> Asset tangibili e intangibili >> Knowledge management >> Attese degli azionisti / della proprietà >> Indicatori finanziari, costi buoni e cattivi

Far priorità sulla base di informazioni corrette • Product lifecycle management • Previsioni dinamiche • Punteggio di bilancio • Utilizzazione delle capacità • Benchmarking, confronto con la concorrenza

Rimanere competitivi in un mercato che cambia in continuazione • Value proposition • Prodotto e prezzo • Posizionamento e immagine aziendale • Efficienza operativa • “Oceani rossi e blu” • Market intelligence

Celemi enterprise™ in pillole
Come si svolge: simulazione di business svolta a tavolino e debriefing computer based, tramite Choralia, società leader nella formazione manageriale, partner italiano di Celemi.
Numero di partecipanti:  da 4 a 6 team in competizione; da 12 a 30 persone in totale. Possono tuttavia essere svolti più seminari in parallelo.
Tipo partecipanti: manager senior e junior, imprenditori, responsabili marketing, vendite e amministrazione & finanza.
Tempo necessario: 1,5  / 2 giorni
Facilitatori: docenti Choralia

Per approfondimenti e preventivi gratuiti, chiamaci allo 039 685.481 oppure compila il form di richiesta, saremo lieti di soddisfare tutte le tue curiosità e, auspicabilmente, incontrarti per spiegarti come i Business Game rappresentino il tuo asso  nella manica per assicurarti il ritorno sugli investimenti in Team Building, Incentive Meeting e Kick off.